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独角兽如何变现从《庆余年》说起

一切竞争从设计开始,布局决定终局

传统企业的定价模式是选择定价目标,确定需求及需求曲线,估计成本,分析竞争者成本 / 价格/ 供应物、选择一种定价模式。

鸥翎投资Ocean Link是一家专注于中国旅行与休闲产业的私募股权投资公司。目前,鸥翎投资同时管理一支美元基金和一支人民币基金。分布在上海、北京和香港的专业投资团队策略性、选择性地投资于旅行与休闲业的全产业链及其细分领域,投资范围涵盖线上和线下的旅行社与服务运营商、酒店与度假村、景点与目的地、行业解决方案供应商等。

谷歌在2012年推出面向C端的谷歌眼镜,由于定价较高、可能侵犯个人隐私等问题,销售低迷并在2015年被关停。但实际上该眼镜拥有的声控拍照、即时信息处理等功能对于工程师、医生等B端客户来说有着很强的吸引力。在思考了用户需求之后谷歌也意识到了这个问题,并在今年5月推出了面向B端客户的谷歌眼镜企业版。所以只有建立以客户需求为中心的产品设计思维,才能避免产品成品与客户需求不符的尴尬情况。

长宁法院还率先探索建立强制家庭教育指导机制,尝试对因缺乏责任感而实施遗弃、虐待等犯罪的父母不得逃避判决生效后的亲职教育。

崔琦(Catherine Cui)风尘仆仆地出现在和记者相约的地点,伦敦连日的阴雨丝毫没有挡住她对大选的热情,从办公室赶过来的她没有一丝疲态。

携程作为中国领先的综合性旅行服务公司,主打机票、酒店、火车票、门票等预定。早在2016年,龙腾出行与携程在休息室、机票增值服务等就有初步的合作。龙腾出行与携程在各自专业的领域上都有丰富的经验和资源,在国际化战略上更是可以互相协同,为用户创造更加优异的出行服务体验。

● 在提价前与客户沟通好产品价值;

商业变现能力是支撑独角兽企业盈利能力提升,市值管理的必经之路。这里面就涉及到市场战略最核心的一个环节——如何定价。

例如,他在缉毒、犯罪和谋杀等案件中担任便衣警察,在案件侦破和协助军情六处的工作中发挥了更多的作用。也是因为这样,他在工作中拥有了比其他同僚更多方面的经验,不断获得晋升,成为Paddington Green地区总督察,并在伦敦都市警部任部门指挥官。他还荣获奖学金到剑桥大学攻读中文与社会政治学,李泽文坦言,剑桥大学的背景,帮助他逐渐建立人脉网,也促使他涉足于现在的管理咨询行业,加入国际大型公司并得到快速晋升,“不断学习、适应、灵活地面对”是他对自己职业进程的一个总结。

据雷锋网了解,AC Wellness成立于2018年初,已经在苹果园区和加州库比蒂诺总部以北几英里的圣克拉拉开设了几家医疗中心。据该公司网站介绍,其目标是为员工带来“世界上最好的医疗保健体验”。它的临床医生和健康教练不是受雇于苹果,但他们只治疗苹果员工和他们的家属。该公司的行政部门负责订购、供应和管理临床软件,并通过苹果的一个独立子公司执行,以遵守相关规定。这些规定确保雇主不能直接获取员工最敏感的健康信息。

● 价格较高且超过关键价格阈值

● 以消费者支付意愿作为产品价格设计的基础

“政府应该一板一眼,需要将事情解决好”

今年一月,蒂姆库克在接受采访时就表示,健康将是苹果对人类的最大贡献。

截止至2019年底,龙腾出行在全球范围内拥有超过3000万会员和超过400家知名企业客户,覆盖银行、卡组织、保险、机场、高铁、酒店、互联网、手机等行业。龙腾出行目前拥有全球1400+休息室,1000+餐厅折扣、覆盖500+境外机场、100+境内机场、80+境内外高铁。

创始人们心中有宏图,提高自身造血能力并稳定发展,则是通往未来的道路。我们希望通过系统介绍结构化定价方式,为大家提供业务增长的另一种思考。

如现在的iPhone就形成了稳定的产品体系——iPhone 11,iPhone 11 Pro和iPhone 11 Pro Max分别对应去年的IPhone XR,Xs和Xs Max:三款产品定位由低到高,iPhone 11屏幕分辨率比其他两款产品低,拍照功能也因少了一颗摄像头而相对较弱;11 Pro与11 Pro Max的差距则相对较小,主要在于屏幕尺寸与续航。而这三款产品的价格也对应其价值拉开了一定差距:iPhone 11国行版本的发售价格为5499-6799元;11 Pro的价格为8699-11799;11 Pro Max的价格为9599-12699元。

再比如美国的互联网基础设施服务提供商Segment,起初该公司的收费水平与API(应用程序编程接口)数量挂钩,但实际上该公司的客户普遍更加关注MTU(最大传输单元)参数。在了解到这个情况后,他们采用了基于MTU单位的收费模式,新的收费模式显著提升了客户的支付意愿,为其带来了更多的客户与利润。

龙腾出行是一个全球化的智能出行服务平台,专注于机场与高铁站商圈消费,通过智能场景服务与移动互联网技术全面提升用户的出行体验。龙腾出行提供机场、高铁的贵宾休息室服务,机场、高铁餐饮优惠,同时提供快速安检通道、礼宾车接送、要客通道等机场、高铁站服务资源,提供一站式便捷出行服务。

10)如何实现向上销售?——理解消费者的“非理性”

上图研究了2018年19家IPO的中国独角兽企业及其市值变化,数据结果显示仅有4家实现了在年内市值高于20%的增长。

● 了解用户的核心需求,做好合理的价值沟通

● 双平台同时执行改变用户认知

我们认为在消费互联网的新时代,公司们应该转换思路,更关注于消费者本身,而不是一味的追求产品性能、功能的极致。而想要做到真正的关注消费者,并在满足消费者需求的前提下提升企业变现能力,则需要从产品设计,价格体系,收费模式三个方面进行优化。通过整理与多家独角兽公司的合作经验,我们总结了10条提升独角兽变现能力的建议,与各位分享。

2010年李泽文第一次参加大选,那时前首相大卫·卡梅伦想要改善保守党,将其转化为一个有包容性、热情的现代保守党,比如增加少数族裔的代表。李泽文接受了保守党的邀请并作为保守党员参加了大选。近十年后,他再次站上大选候选人的角逐台,而这一次,他代表自由民主党参加大选。“我一直都不是一个政客”,李泽文说,他今年(2019年)再一次站上竞选台是因为他认为他能够为这个国家和社会做出一些贡献。现在的英国社会氛围是“不友好、不宽容”的,自从脱欧投票以后英国仇视性犯罪率上升,在距离大选短短两月时间内,他选择代表自由民主党进行国会议员的竞选。

● 在稳固基石业务的前提下开发新的业务与协同效应;

12月11日,在腾讯视频与爱奇艺的会员可以观看到《庆余年》第21集时,两个平台同时推出VIP付费超前点播服务,即会员用户开始享有“付费3元超前点播一集,最多6集的权利”;同时还推出50元抢先观看6集的活动(此活动限时5天到16日20点结束)。

判决生效后,长宁法院通过联络妇联、家庭心理辅导师和社工上门开展亲职教育,并强制王某某参加“为孩子父母学校”学习。

“政府应该一板一眼,它不用多么地受欢迎,不需要大幅度地变化,它只需要将事情解决并做好”,李泽文表示,英国是一个繁荣、公正、平等的国家,因此政府需要保持现状,这也是他选择加入自由民主党这个中立政党的原因之一。

5)如何设置价格体系?——“一招鲜”吃不遍天下,需要根据客群提供适宜的产品与价格

当企业以客户导向思维完成了产品设计后,便需要考虑推出产品的优先级。此时比较明智的选择是先聚焦某一款产品,投入资源进行攻坚,当该产品被市场与客户广泛认可后,再执行多元化或生态化的扩张,并寻找新的增长点与潜在的协同效应。

视频平台采用这样的盈利模式,是为了减小其亏损的口径。但除了自身运营策略,它们的亏损也与行业现状有关。电视剧制作周期长、风险高且回报不确定导致投资方更偏好于投资S类或A类剧集,这些剧集的评级是由行业内的人士在拍摄以前,对演员、导演、剧本进行评估得出的。

但是问题在于,尽管广大的未来市场预测可以提升估值/市值的天花板——但一家独角兽公司的价值,最终还是通过盈利来实现。所以完成了产品-市场验证之后,创始人围绕盈利去做深刻的思考与预判是非常有意义的,这背后有一系列的问题需要考虑,决定盈利的不仅仅是盈利模式,还包括如何精准定价。借用经典的营销4P理论来分析(4P:产品Product、价格Price、渠道Place、宣传Promotion),定价是中唯一取得收益的环节。

在保守党和工党均无法实现脱欧的情况下,脱欧党像一匹黑马闯进人们的视野,为大家提供了第三个选择。崔琦表示,脱欧党一心实现公民决议让她产生强烈共鸣,她也愿意为了脱欧奋斗到底。事实上,正是之前与欧盟和欧洲中央银行打交道的经验让崔琦更加确信英国作为世界上最先进的经济体,与其他发展水平各异的27个国家遵守同一套规则实在是天方夜谭。在此后向亚洲出口英国产品的三年半中,她更确信在欧盟以外有更广阔的市场和更丰富的机会等着英国。“脱欧正是推开通向这些机遇的第一扇大门”。

为了避免这种情况的发生,就需要结合产品功能、市场需求和消费者支付意愿等信息进行更加市场导向的产品设计。以Uber 的动态定价为例,Surge Pricing是在叫车需求量过大时采用的一种定价策略。Uber将之命名为“动态提价”:当Uber平台上的车辆无法满足峰时需求时,平台提升费率来确保用户用车的需要,更多司机会由于收入的提升则会及时加入提升供给。

在完成以上工作后,判断是否可以生产或开发出满足用户需求和支付意愿的产品,进而决定是否进行下一阶段的工作。许多工程师或产品经理对于产品参数与功能有着很高的追求,因而在产品设计时希望可以做出一款功能尽可能多的产品。“多而全”意味着更高的成本,也意味着需要收取更高的价格才能盈利。但大多数消费者的实际需求可能仅为其中的几项功能,所以他们并不愿意为一款功能过多的产品支付过高的价格。

2016年,龙腾出行正式挂牌新三板。

当公司提供的产品或服务的组成较为复杂时,需要谨慎考虑如何高效地介绍给用户,并确保他们能感知价值。太长的介绍会让客户不愿意花时间了解,转而考虑其他产品。这时更好的解决方式则是,总结各类产品或服务的价值作为默认展示,而对那些需要深入研究服务项目的用户提供详细的介绍。这样可以帮助企业尽可能获取更多的用户,赚取更多的利润。

此外,鸥翎投资联合创始人郑南雁将出任龙腾出行副董事长,他表示,随着移动互联的深化,出行的人数会越来越多,交通出行的场景则会越来越重要。未来会有很多新的机会和变化,龙腾出行在这些资源上的探索做得很好。

● 从客户需求出发开发产品;

盈利:营收能力 + 成本管控

只有适合企业自身产品形象、用户特征和价格定位的定价策略,才可以适应企业的不断发展。设计适合自身的定价策略,也需要从消费者和自身情况出发。

2003年从青岛来到英国的崔琦已在英国度过了16个年头。在曼彻斯特大学和剑桥大学攻读学位后,她加入英国央行——英格兰银行工作。在银行业工作8年后,她转行成为商业女性,出口英国时尚产品到亚洲,迄今已3年有余。

而在前些年流量为王的时代,演员的极高影响力让他们的薪酬急速膨胀,最终导致多数电视剧主演工资超过一部剧制作成本的50%,剧集制作成本也随之水涨船高,视频平台的剧集采购成本也居高不下。在这样的情况下,想要让整个产业链的利润分配合理化绝非短时间内可以实现的。所以在目前阶段,视频平台需要从自身出发,了解消费者的诉求与支付意愿、优化运营能力,逐步提高盈利能力与持续经营能力,然后才能引导行业向更健康的方向发展。

苹果并不是唯一一家与Color合作进行员工测试的公司。例如,费城和新泽西州的连锁医院Jefferson Health也在与Color合作,为其3万名员工提供免费的基因测试。

在这里我们提供一项行之有效的忠诚客户运营方法:游戏化运营客户。许多消费者都或多或少有一点强迫症或收集爱好,如何让这样的心理产生更大的效能?企业可以将消费者已经购买的服务或已经获得的会员权益,以游戏化的方式(如下图中的拼图)展现给用户。这样的方式可以激发用户完成该拼图的欲望,进而帮助企业提高客户留存率,提升ARPU。

6)如何让用户不反感涨价?——想要拉升价格,先学会价值沟通

9)如何提升用户ARPU?——通过游戏化的方式提升客户粘性和忠诚度

但共性如出一辙:企业运营难言精细,持续造血能力不强——无法持续地深入了解消费者和时代发展需求,无法设计出贴近消费者的产品或服务,从而对盈利前景带来巨大压力。

《陈情令》的超前点播只出现在了腾讯视频平台上,而《庆余年》的超前点播则是腾讯和爱奇艺同时推出的,这样的情况会让用户从认为“这是一个平台的独立行为”,转向认为“未来很多剧集都将会应用这种模式”。这方面用户认知的变化,首先提高了用户对追剧开销的估计,其次破坏了用户心中未来的VIP权益,引起了用户的抵制。

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那么,对于独角兽企业或者创业公司来说,应当如何通过定价来提升公司的整体盈利能力和市值;又应当如何建设自身的变现能力呢?

这样的产品组合为苹果带来了良好的销量与收入,库克本人也在2019财年四季度财报后电话会议上表达出iPhone 11销量很好的信息。

● 运用差异化的产品与价格体系捕捉支付意愿;

为此,苹果正在推进一系列努力,包括Apple Watch的健康和健康追踪、与学术医疗中心合作开发的临床研究应用程序,以及与健康保险公司安泰保险(Aetna)的合作。到目前为止,苹果只在遗传学方面采取了一些尝试性的工作,通过将基因数据引入ResearchKit,让学术研究人员更容易使用iPhone进行医学研究。

以《庆余年》为例,我们做些探讨

李泽文希望能够通过参加大选,为在英国生活的华人树立榜样,展现出华人也可以为英国社会做出贡献,与英国其他族裔相互交流融合,打破亚裔人群的职业天花板。同时,这也是他加入英国警察局、英国国防部等这些几乎见不到少数族裔身影职业领域的原因。

针对市场用户的不同需求,提供不同的产品与对应的价格,是企业提升收入与利润的有效方式。单一产品可以满足的消费者需求有限,而推出多款功能、价位有所差距的产品则能接触到更加广阔的市场。

在谈及作为华人参与大选的感受时,她说全球海外华人都面临着在政治上未被充分代表的问题。在英国,无论是在经济上、文化上还是社会的多样性上,华人做出了巨大的贡献。在商业领域,华人对英国经济的贡献更是不可小觑。伦敦现已成为欧洲最大人民币离岸清算中心,中国是世界第二大经济体,我们想要的英国是一个开放包容的英国,是一个能保护华人利益,倾听华人声音,保障人人平等的英国。

在视频网站不得不寻找更多收入来源的情况下,依靠特定内容向部分有需要的用户收费,比提高月费向全部用户收费要更加高效且合理,但这种方案一定要考虑消费者的支付意愿。《庆余年》播放进度尚未过半且网上出现低价盗版资源的情况下,收取可能触达重要价格阈值的费用,显然不会被多数消费者所接受。

3)何时加入第二条增长曲线?——先以聚焦策略打穿市场,再实现多元化或生态化

在确立了以客户需求为中心的产品设计思维后,需要将这种思维方式运用到产品设计中。即在设计产品之前进行充分的需求调研与分析,确定该产品在其细分市场的使用场景和对应的必须功能,并了解终端用户在不同场景下的支付意愿。

● 合理利用消费心理学提高ARPU。

长宁法院还通过开设儿童心理咨询室、开辟绿色通道、时常回访考察等大量案外延伸工作,体现法院少年庭在司法工作中对“温暖”“责任”的追求。

通过AC Wellness的医生提供的测试,苹果员工可能比大多数人更倾向于了解自己的DNA。

Uber是在打车业务的流量足够大之后,才推出了Uber Eats外卖服务;Airbnb也是在积累了相当规模的用户后,才推出了Airbnb Experiences本地生活内容服务。

如果我们将公司的盈利拆分为营收能力和成本管控;同时,将营收能力再拆解为——“用户规模”和“变现方式”。那么可以看到一些挑战:

传统产品设计思维是设计导向的,即从设计角度出发决定产品功能与属性,再通过不同渠道触达消费者。在目前快速变化的市场环境下,这样的产品设计思维很可能导致产品并不真正符合市场需求,最终惨淡收场。这样情况不仅会发生在传统企业上,在一些独角兽公司或已经上市的新兴公司中,我们也看到了同样的问题。

结合我们对独角兽公司的产品设计与定价的建议,我们认为视频平台可以在未来的发展中关注以下两点,避免未来再次出现类似的情况影响用户满意度和平台声誉。

● 优化产品介绍捕获更多用户;

最后,在讨论盈利能力-变现能力,再结合“产品设计-价格体系-收费模式”这组对创业公司来说宏大而重要的话题上,我们将一些可供参考与反思的原则总结如下:

● 维护好忠诚用户提升变现能力;

独角兽公司都有自身独特的商业逻辑或者商业模型,只要商业逻辑是成立的,独角兽就有存在的意义;反而言之,在商业模型上的再创新,目前也并非易事。

4)什么是有效的价格体系策略?——确定以自身客户群体为中心的定价策略并坚持执行

确信欧盟外有更广阔的市场

很多独角兽公司在创立初期,都是通过低价策略吸引用户。但长期的大规模补贴是不可持续的,随着存续阶段不同,这些公司也都需要寻找盈利方式以获得资本市场的认可,这之中最直接的方式就是提高价格。

雷锋网原创文章,。详情见转载须知。

对于《庆余年》这样一部46集的电视剧,如果在11日购买50元的“加速包”,即等于为每一集剧支付了50/(46-21)=2元;另一种方案如果一直保持超前观看6集的话,则需要支付(46-21)*3=75元。该模式出现之后引起了激烈讨论,多数用户对于这种额外付费的模式表示“不能接受”。而在多日的发酵后,腾讯与爱奇艺也分别为该模式道歉,但并未修改超前点播付费规则。

Color的测试分析了已知与癌症和心血管疾病有关的基因突变,以及血统信息。

驱动行为的不是理性,而是情感。利用好消费者心理的非理性因素,可以提升现有用户收入和利润。比如消费心理学中有一个“中间价效应”:一般消费者会偏向购买处于中间价位的商品,因为消费者会认为最低价位的商品可能有质量不好的问题,最高价的商品则可能有过高的溢价。理解了这样的消费者心理,企业可以设定一个价格更高的SKU作为对标产品,这样消费者会更倾向于购买相对位于中间价位的产品。企业就可以成功实现向上销售。

互联网价值网中的企业能够去除中间成本,消除营销、渠道、库存这些对于传统厂商来说天经地义的维度,发动“降维式攻击”。比如小米与特斯拉,通过社会化媒体接触用户,在自有电商销售产品,根据用户预订量分批生产产品,从而实现“零营销费、零渠道费与零库存费”的成本结构,之后再推出不同的产品组合来进行盈利。

与客户沟通收费原因的效果,将会很大程度上影响客户的支付意愿,进而影响企业的盈利能力。例如客户在使用Uber时,如果直接看到“附近没有车辆”,用户大概率会放弃在平台上用车;而如果将话术换成“需要进行车辆调度”,则会让客户更容易接受,并且更加愿意接受调度费等额外费用。

1)谁是真正有付费意愿的用户?——建立以客户需求为中心打造产品的思维模式

确认付费模式的原因,比最终的付费效果要重要。

2017年9月13日至10月18日期间,8周岁的李某在上海某教育投资有限公司设立的办学中心学习书法。赵某是该中心聘请的书法老师,其利用教授李某练习书法之机,贴近李某,对李某进行多次、长时间猥亵。赵某被判犯猥亵儿童罪之后,长宁法院判决该教育投资有限公司用人“失察”,放纵猥亵发生,需支付李某精神损失赔偿金3万元。

显然对于每个公司来说,一定要有一套最适合自身情况的定价模式,开发并运用这样的定价模式——坚持执行该策略并维护价格形象,才能保证公司的盈利与持久发展。如果价格策略设定没有前瞻性,不断调整价格策略,则公司需要面对客户的流失与经营稳定性受损等问题。反面案例是美国的一家电影订阅服务提供商Moviepass,该公司在2016-2018年之间4次调整产品与价格体系,最终用户流失导致经营无法存续。

核心产品不赚钱,作为吸聚客户的载体或通道——以Amazon为例,亏本销售Kindle硬件,但通过硬件拉动了阅读器用户的消费。拥有Kindle的用户年均消费达到1233美元,不拥有Kindle的用户年均消费只有790美元,提高56%之巨。

2)用户究竟愿意为什么付费?——结合“产品、市场和支付意愿”进行产品设计

与竞争对手Ancestry和23andMe不同,Color并不直接向消费者销售测试产品。相反,AC Wellness的临床医生必须给苹果员工开Color测试处方,并在他们得到结果后提供后续咨询。Color允许医生根据病人的病史等因素,推荐所有或部分测试。

来自硅谷独角兽公司的10条变现技巧

● 迎合市场需求提供产品与服务;

崔琦此次参加大选的重要动力之一是母亲对她的激励。崔琦的母亲说:“在你们的议会里有印度人、巴基斯坦人和非洲人的影子,但是却看不到亚洲人的身影。不仅是中国人,韩国人或日本人也不怎么出现在议会里。你为什么不挺身而出参选议员呢?”

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“被告人王某某犯遗弃罪,判处有期徒刑3年,缓刑5年。在缓刑考验期间,禁止被告人逃避家庭教育指导……”2019年2月15日,王某某犯遗弃罪一案在长宁法院一审宣判。这是全国法院首次在遗弃案件中通过缓刑禁止令的形式,将未成年人保护法中关于父母或其他监护人学习家庭教育知识,正确履行监护职责,抚养教育未成年人的义务写入判决,以此切实改善此类案件中受害儿童处境,把国家的“最终监护人”责任落到实处。

但是,大多数此类交易都是通过人力资源和福利团队提供的,这意味着员工通常会通过自己的医生而不是公司的现场初级保健团队来进行这些检查。

《陈情令》在快播放至大结局时才开启超前点播,多数持续追剧到大结局之前的用户都是粘性较高的用户,对大结局的期待也让他们有着较高的支付意愿。而《庆余年》播放未半即推出超前点播业务,此时忠诚用户比例并没有那么高,对应的平均支付意愿也相对较低,此时推出超前点播的模式更容易引起用户心理反弹。

雷锋网了解到,苹果并不是唯一一家为员工设立健康诊所的科技公司。最近,亚马逊面向西雅图地区的员工推出了一家名为“Amazon Care”的虚拟医疗诊所,但并未透露是否提供基因测试服务。

中国当下人口红利见顶,流量购买已经越来越贵——大部分的独角兽企业都在面临成本费用上涨的压力。

营收能力:用户规模 + 变现方式

据企查查信息显示,广州龙腾出行网络科技股份有限公司成立于2005年10月,法定代表人为蔡可慧。龙腾出行于北京、上海设立了分公司,分别于英国曼城与新加坡设立了欧洲与亚太业务中心,打造出一支国际化、多元化的专业团队。龙腾出行现已拥有强大的技术团队,具备与机场、高铁站、商业机构以及互联网公司对接的能力,平台式的运营能力,使其能够快速接入资源,服务于用户。

7)什么是影响收费模式的核心因素?——合适的付费模式比付费水平更重要

李泽文既参与过公司董事会议,也在基层社会打拼过,他能够明白高层人士与基层民众所拥有的不同经历和诉求,这也使他在竞选中能够理解不同阶层人民的需求。

长宁法院未成年人与家事案件综合审判庭副庭长顾薛磊表示,法院判令培训机构赔偿未成年被害人精神损害赔偿金,对于警示相关单位雇人管人,履行职责,防范侵害未成年人权益具有示范意义。

此外,尽管AC Wellness在技术上与苹果公司是一家独立的公司,但医学专家推测,它可以帮助苹果悄悄测试新产品或想法,而不会有泄露的风险。因此,该公司与Color的合作可能表明,苹果对这一领域有着更广泛的兴趣。

而新经济经济公司多采取“毛利率为零,成本价销售”。多数公司成本结构为“低营销费、零渠道费与零库存费”(比如小米与特斯拉,通过社会化媒体接触用户,在自有电商渠道销售产品,根据用户预订量分批生产产品)。当然,也有一些独角兽引入消费者参与定价。

➜ 因此,“用户运营”成为了下一阶段需要考虑的核心和重中之重。只有提升用户运营能力,企业才有可能提升转化率,获得更多的用户,尤其是有支付意愿的用户。

基石业务为新业务引流且存在协同效应,是被证明可行的新业务开发模式,遵循该模式推出新产品与新业务,则可以有效帮助独角兽提高收入与利润。

● 开发合理的收费模式提高支付意愿;

● 消费者支付意愿差距较大

Netflix的涨价方案也受到了二级市场的认可,在2019年1月涨价方案推出后,其股票在一周内上涨了6.5%。建立在合理价值感知上的提价,可以创造多赢的局面,而在如今自身造血能力变得尤为重要的中国市场中,价值沟通可能会成为企业最终盈利的重要杠杆。

最近也有很多声音提到视频网站应该涨价,并将中美视频网站会员价格和人均收入进行对比,论证国内视频网站的收费是否应该提高。但显然这还是从成本角度出发,不是从用户角度出发的。视频网站真正需要的是思考怎么样满足最多用户的需求从而获得更多收入。比如对于这种情况,推出月费更高的“爆款剧加速会员”满足那些更愿意支付一定价格获得抢先看权益的用户,可能会比不进行提前通知,在剧集播出一半的时候再额外收费更容易让消费者接受。

研究发现,美国的许多初级保健医生不愿或无法与病人交流基因检测的好处,而且许多医生对自己的结果没有信心。这可能会让一些向医生咨询基因的病人感到不快。

在崔琦看来,中小企业往往是被遗忘的群体。当工党代表工人阶级而保守党代表国内及国际大企业时,中小企业作为英国经济重要部分却很少被鲜明地代表。她自己就是中小企业所有者,因此深感当下英国的中小企业需要一个更智能和规范的发展环境,譬如减轻中小企业的营业税负担并且提供更多的金融服务以支持其发展。“这是我们创造工作岗位的重要途径,也是帮助人们致富的主要方法。”同时她坚信,在英国人们应该以技能和水平作为竞争的基础,而非欧盟身份就能天然获得更多优惠的政策。(陈斯睿、田皓雪子)

比如苹果为用户提供高质量的产品和更高的价值,其定价策略就是上探用户的最大支付意愿,从而实现利润最大化的目标;Amazon则选择在主力产品上标注有竞争力的价格,以达到吸引客户的目的,并选择在长尾产品上制定较高的利润目标达成盈利;而微软的定价策略则介于上述二者之间……

但只有与用户沟通好价值的提升,才可能是成功的,比如Netflix与消费者价值沟通的策略是,让用户了解到订阅价格的上涨对应着会员价值的增长,如不断提供更多的流行电影和自制内容并向用户推荐,使用户愿意接受订阅价格的上涨。

忠诚用户,永远是一家公司最重要的资产与利润来源。新客户获客成本高居不下的当下,如何运营好现有客户、提升用户粘性与ARPU就是相当重要的话题。

此前崔琦从未想过自己会参与政治,参与大选。从前的她虽然充满企业家积极进取的精神,但是从来离政治都很远。但当她决定竞选Poplar和Limehouse的议员时,却收到了许多少数族裔和工人阶级的支持。

实际上,这并不是第一次出现这种“付费点播”的情况了。今年8月份,《陈情令》在腾讯视频独家热播,临近大结局腾讯推出了30元解锁最后5集大结局的付费超前点播服务。此后,腾讯视频在《没有秘密的你》、《从前有座灵剑山》两部剧都运用了类似的模式,但当时并没有引起很大的风波。而这次《庆余年》的付费之所以引起这么大的风波,我们认为原因可能有以下三点:

8)如何高效让用户愿意付费?——介绍产品价值比介绍功能更重要

进一步深入研究和分析可以发现,中国独角兽公司市值下滑背后的原因多种多样。根据不同的企业特性、所处行业可能存在不同的原因,例如:科技含量不高,缺乏高科技和高端制造;产业链配套资源不完备,所处行业发展放缓;地域增长差异明显,二线城市突围而一线城市固守等。

他回忆第一次去国防部工作时,老板和同事都对他的华人身份充满惊讶。经历过的被歧视,并没有让李泽文偃旗息鼓,这些经历让他意识到作为亚裔的优势——他可以不被怀疑地做一些白人同僚难以胜任的工作。

李泽文将代表自由民主党参加2019年下议院大选。他曾是英国的首位华人警察,后来成为英国首位华人总督察,他同时也是黑人警察协会(Black Police Association)的创始人之一。剑桥大学毕业后,他曾担任T-Mobile高级副总裁、Vodaphone高级主管,并在咨询和网络银行等行业拥有丰富工作经验。

● 设计产品时融入需求与支付意愿;

“你必须站出来做些什么”

这样做的目的是为了让对员工的医疗保健检查由被动转向主动,因为基因检测可以为人们深入了解健康风险提供一个窗口。在某些情况下,患者可以采取预防措施以减少患病的可能性。通过提供诸如基因测试之类的尖端医学治疗,AC Wellness可以帮助苹果招聘和留住有才华的员工。

➜ 我们认为,独角兽企业当下急需提升的一环能力在“变现能力”。大部分公司在前期“追逐市场”、“跑马圈地”的环境下,并没有前瞻性地特别考虑价格这个核心要素。到了后期,这个欠缺的要素恰恰是对公司盈利能力影响最显著的一个因子。

弱者求速胜,强者有耐心。在当前的大环境下,对于多数公司来说,当下既是一个挑战也是一个机会。希望这篇文章能对公司精细化运营和变现能力提升,有所帮助。

哈佛医学院医学遗传学家、基因公司Genome medical的联合创始人Robert Green博士说,“看到公司采取行动保护健康,而不仅仅是在病人生病时为他们提供治疗,这真的很令人兴奋。”

按照目前无“加速包”的付费模式估算,如果一直要保持抢先观看6集的话,每个月需要支付的费用为加速包的4周*6集*3元=72元,对比爱奇艺连续包月会员15元/月(安卓/电脑端),这个价格显得非常高了。而其较为优惠的“加速包”50元的价格已经是超过“1/2个100元”的关键价格点,我们可以推断认为这可能是电视剧付费的一个关键价格阈值,高于这个阈值的价格可能会让“认为价格过高”的消费者比例大幅提高,从而出现大量的负面评价。