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你跑过马拉松吗960%受访者要提高赛事举办规范性

96.0%受访青年认为有必要提高马拉松赛事举办的规范性

在年轻人中,跑马拉松已经成为一种时尚的运动方式。为了挑战自我或者强健体魄,不少年轻人开启了“跑马”生活,很多城市也纷纷举办马拉松赛事。中国田径协会2019年3月发布的《2018中国马拉松年度报告》显示,2018年中国境内举办马拉松及相关运动规模的赛事共计1581场。

相比之下,腾讯选择了押宝瑞幸咖啡这头初生牛犊,则显示出了更为高明的投资眼光,按照目前瑞幸咖啡的迅猛发展速度来看,未来腾讯不仅能够获得更好的财务回报,同时也有望借助瑞幸咖啡契入新零售领域。

根据瑞幸咖啡2019年Q2的财报显示,该季度瑞幸咖啡总营收9.09亿,净亏损6.81亿元,虽然亏损金额比之前略有扩大,但是营收增长却相当迅猛。到了Q3的财报,该季度瑞幸咖啡营收增长到了15.4亿元,亏损缩小到了5.3亿元。

根据瑞幸咖啡2018年的营收和亏损金额,我们可以粗略估算出一间门店经营一年的平均成本大概是240万元。假设瑞幸平均一杯咖啡卖25元,要完成240万元的营业收入来达到盈亏平衡的话,每年需要销售9.6万杯咖啡,折合每天销售263杯咖啡。

“现在很多年轻人加入到跑马拉松的行列中。有的人可能上学时跑个800米或者1000米都费劲儿,为什么现在反而愿意跑马拉松了?”南京理工大学动商研究中心主任王宗平分析,年轻人热衷跑马有很多原因,其中一个原因是追求时尚。“马拉松运动在很多国家都是一个时尚的运动。年轻人需要获得一种存在感、被认可感。有的人可能希望通过参加马拉松比赛,显示出自己的价值,体现出自己是时尚的、健康的,这是追求美好积极生活方式的表现”。

张跃觉得,跑步不但可以锻炼身体,还可以释放压力,“我身边有不少人会进行长跑,也有人参加过马拉松比赛”。

罗浩觉得,现在一些城市的马拉松赛事不够规范,没有根据选手的实力进行分区起跑,导致比赛开始阶段特别拥挤,有实力的选手在前几公里内,无法发挥正常水平。“现在已经有不少赛事开始根据参赛者以往成绩进行分区起跑,2019年北京马拉松比赛就是一个例子”。

瑞幸咖啡与其最大竞争对手星巴克之间的差异,在于星巴克主打“堂食”,而瑞幸咖啡主打“外卖”,这令瑞幸咖啡能够以更小的店面面积完成更多的营业额,从而减少了铺租,提高了坪效。

“我听一起跑步的朋友说,跑马拉松过程中有一些不太好的现象,比如套牌(一个号码多人使用——编者注)、作弊等。”陆齐觉得,这样的做法违背了体育精神。

但是对于瑞幸咖啡来说,要完成这个小目标显然不是那么容易的,它必须继续“蒙眼狂奔”才能完成任务。

这种迅猛扩展背后,需要大量的金钱作为后盾,没有六位数的资金,是绝对开不出一家门店来的。

亏损控制住了,瑞幸熬出头了

实际上,瑞幸咖啡虽然是一家初创企业,但是他们的野心却很大,从一开始就想做一个行业的颠覆者。今年5月29日的时候,瑞幸咖啡创始人兼CEO钱治亚曾经在瑞幸咖啡供应商大会上公开宣布称,2021年瑞幸咖啡的门店数量将达到1万家。

“然后我就想,我要不要继续突破?然后我就加速了,我加速的时机刚刚好。然后在两三秒时间里,我就冲到球门前面了,我当时真的非常、非常意外。”

这样的业绩向市场透露出一个信息,瑞幸咖啡在高速扩张的过程中,营收规模不断增长,但是亏损总额却得到了控制。换而言之,瑞幸咖啡上道了!

北京某高校研究生陆齐(化名)跑过两次半程马拉松、一次全程马拉松。说起参赛原因,他表示自己本科的时候,当过两年兵,体能比较好,就想尝试跑一跑马拉松。

调查中,96.0%的受访青年认为有必要提高马拉松赛事举办的规范性,其中43.4%的受访青年认为非常有必要。

根据瑞幸咖啡官方公布的数据显示,2018年一整年里,瑞信咖啡的门店数量从0发展到了2073家,全年营收1.17亿美元,亏损约2.32亿美元。折算成人民币的话,就是卖了8亿元的咖啡,亏了16亿元。

受访青年中,男性占53.3%,女性占46.7%。

福州大学经济与管理学院教授卢长宝认为,参加马拉松这项运动体现了一个人热爱生活的态度,彰显了挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃的体育精神,对年轻人培养挑战自我、超越自我的精神有重要意义。

另据瑞幸咖啡2018年总共销售9000万杯咖啡的数据计算,平均每家门店一年4.5万杯咖啡。这里考虑到瑞幸咖啡许多门店还经营不满一年,所以取个折中的时间来计算的话,瑞幸咖啡平均每家门店一年销售9万杯咖啡。

“第一次跑马拉松,我感触最深的是,节奏非常重要。” 罗浩觉得,马拉松看似是万人齐跑,但对于个体而言,掌握自己的节奏很重要,要根据自己的状态和能力,随时调整。

仅仅在一个多月前,瑞幸咖啡的门店数量才4200家,如今一个半月的时间里竟然增长了700多家,平均每天新开门店15间左右。相比之下,星巴克的扩张速度就要慢得多了,从11月初到12月中的40多天里,星巴克在中国的门店仅仅增长了100家,平均下来每天只有2家左右。

虽然16亿元的亏损跟美团比起来并不算多,但是对于瑞幸咖啡这种体量的初创企业而言,无疑已经是一个天文数字了。

45.1%受访青年觉得身边跑马拉松的人多

因为按照2000家门店亏损16亿元来计算,瑞幸咖啡平均每家门店一年亏损80万元。再考虑到这里面许多门店还经营不满一年,所以取个折中的时间来计算的话,瑞幸咖啡平均每家门店一年亏损160万元。

“我虽然没有跑过马拉松,但是我很喜欢长跑这项运动。”在上海从事金融工作的张跃(化名)是个90后,上学的时候曾加入了一个跑步团,每周都要进行长跑。“我现在工作了,平时比较忙,但只要有时间,也会跑个三五千米,最长的还跑过10公里”。

“我喜欢带球,喜欢进球,因此这类进球真的非常特别。”

从这一结论来看,瑞幸咖啡的商业模式和经营能力无疑是非常成功的,而这种成功背后则是新零售对旧零售的碾压式胜利。

调查显示,55.4%的受访青年跑过马拉松,其中62.3%的男性受访青年跑过马拉松,比例高于女性青年(47.5%)。

上周,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对1976名18-35岁青年进行的一项调查显示,45.1%的受访青年觉得身边跑马拉松的人多,96.0%受访青年认为有必要提高马拉松赛事举办的规范性。

巨额的亏损加上财务造假的质疑,曾经导致瑞幸咖啡在今年5月份上市之后股价连续几天大跌,股价从每股25美元的开盘报价迅速跌破17美元的发行价,一直下跌到13.71美元,跌幅高达45%。

新零售战胜旧零售,腾讯押对了宝

按照这一估算结果来看,瑞幸咖啡的门店能够在开业第一年就基本达到盈亏平衡,公司去年的巨亏主要还是因为新开的门店还没经验满一年,未能收回大部分投资所导致的。

96.0%受访青年认为有必要提高马拉松赛事举办的规范性

众所周知,新零售概念是阿里巴巴创始人马云提出的,不过阿里巴巴在咖啡赛道上没有选择押宝“新零售”属性更强的瑞幸咖啡,而是选择了押宝“旧零售”属性更强的星巴克,或许是一个战略上的失误。

调查显示,45.1%的受访青年觉得身边跑马拉松的人多,30.67%的受访青年觉得一般,17.4%的受访青年觉得不太多,6.9%的受访青年觉得非常少。

这家成立于2017年10月的中国本土咖啡品牌,在短短26个月的时间里,借助资本市场的力量迅速扩张,逆袭了拥有48年历史的全球头号咖啡连锁品牌,演绎了一个商业史上的奇迹。

“这类进球,特别是在主场,让我特别的自豪和高兴,感觉真太棒了。”

从诞生之日起,巨额的亏损就一直伴随着瑞幸咖啡,而遥遥无期的盈利也令这种商业模式饱受各界的质疑。不少人心里都在嘀咕,瑞幸咖啡会不会是下一个乐视网,钱治亚会不会是下一个贾跃亭?

“实际上,在这次冲刺之后,到了球门前,我已特别、特别的累了,但我依然专注的完成了射门,我当时想要把这次进攻完成好。如果前面的突破都非常好,最后射门却错失了,我会非常遗憾的。因此我努力的保持专注,射的很好,我非常、非常高兴能打进,对我来说,这个球很难,但每个进球都是特别的。”

如果再考虑到经营成本里面有许多是公司层面的广告营销费用,这部分费用具有规模效应,在门店数量越多的时候,每家门店平摊的支出越少。以及经过两年的经营之后,瑞幸咖啡的知名度已经大大提高,以后还可以减少广告营销的投入,那么未来每家门店的盈利能力还将大大降低。

卢长宝分析,马拉松行业的持续增长与地方政府、企业有关。“对企业而言,推广马拉松运动迎合了人们追求健康的需要,属于健康产业的一部分,它们可以通过举办体育赛事获得收益。对于地方政府而言,可以借助马拉松传播和创造区域品牌,吸引更多游客,并建立区域知名度。当然,也应看到,随着马拉松赛事越来越多,一个好的项目可能走向‘泛化’。如果是这样,就有可能让年轻人失去兴趣,所以要注重赛事的质量”。

中国人民大学大三学生罗浩来自安徽合肥,是学校足球队的队长,他已经跑过两次半程马拉松。2018年,罗浩参加了合肥市举办的马拉松比赛,那是他第一次跑马拉松。“我平时经常踢足球,体能还不错,在校运动会长跑比赛中也多次夺得第一,对跑马拉松有一定的信心,就报名了”。

中青报·中青网记者 孙山 实习生 洪静澜

我帮钱治亚算了一下,如果要在2021年初达到1万家门店的话,瑞幸咖啡接下来必须每天保持新开14家门店的扩张速度。如果要在2021年底之前达到1万家门店的话,瑞幸咖啡接下来也必须每天保持新开7家门店的扩张速度。

按照这一趋势来看,星巴克的门店数量很快就会被瑞幸咖啡远远甩开,被淹没在瑞幸咖啡的汪洋大海中。

好在瑞幸咖啡虽然巨亏,但是经营状况却不断好转,用业绩打破了市场的质疑和看衰。

调查显示,受访青年觉得马拉松赛事中的一些不太好的现象主要有:跑步过程中作弊(49.7%)、哄抢能量补给(43.7%)、破坏沿路环境卫生(42.3%),以及赛事组织混乱、影响城市正常交通(40.2%)等。

罗浩回忆,自己第一次跑马拉松,在比赛开始两个月前就开始准备,练习长跑,但是跑过的最长路程也没超过10公里,“我第一次跑马拉松的时候,准备还是不够充分,心态、体能都没达到最佳状态。跑了6公里后就被卡在人群中,速度远低于自己的预期。跑了15公里后,我觉得自己的体力明显下降,完全是靠意志力坚持到了最后。好在赛道附近的环境我都熟悉,能尽快把心态稳定下来”。

王宗平认为,参赛者既然选择了马拉松这项比赛,就应该自觉地遵守规则。“有的人刚开始跑半程马拉松,可能需要三四个小时,慢慢进步之后,可能就会缩减到1个半小时。跑全程马拉松也是,有的人开始可能会花5个小时,但之后可能会缩减到三四个小时,没有必要去作弊。如果为了成绩好看而作弊,我觉得是虚荣心在作祟”。